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Como montar um treinamento corporativo em tempos de home office? Veja 5 dicas!

  • 3 min para ler

Entenda como montar um treinamento corporativo em tempos de home office de maneira inovadora e que fortaleça o desenvolvimento do seu time.

Com a chegada do trabalho remoto, diversas empresas começaram a buscar maneiras de como montar um treinamento corporativo no mundo virtual.

Não há dúvidas de que esse modelo de trabalho já tomou conta das organizações espalhadas pelo mundo. De acordo com uma pesquisa realizada pela Grant Thornton, 95% das pessoas começaram a atuar nesta modalidade desde o início da pandemia.

Esse mesmo levantamento nos revela que 55% dos gestores desejam continuar com o trabalho remoto após a crise do novo coronavírus.

Com essa popularidade, o home office provocou uma grande aceleração da transformação digital nas empresas.

Processos de inovação que aconteceriam dentro de alguns meses, tiveram que ser implementados de uma hora para outra com o objetivo de proteger funcionários e parceiros de negócios, assim como adequar a empresa às necessidades do mercado.

Essas mudanças foram responsáveis por profundas lacunas de habilidades que, segundo dados da Deloitte, são consideradas os principais desafios de 77% dos gestores de negócios.

Por sua vez, essas dificuldades na operação, quando não solucionadas, podem prejudicar o desempenho de toda a empresa e eficiência dos colaboradores.

Nesse cenário, mais do que nunca, entender como montar um treinamento corporativo efetivo para a capacitação dos colaboradores é essencial para empresas que desejam não apenas inovar os seus processos e resolver problemas, mas também ganhar diferencial competitivo.

Veja também: Estratégia de aprendizagem no ambiente corporativo do futuro

Continue com a sua leitura e saiba mais!

5 dicas dicas para aplicar treinamentos em tempos de trabalho remoto

O trabalho remoto provoca alguns desafios para as instituições em termos de capacitação. No escritório, organizar um treinamento parece mais simples. Afinal, basta preparar o conteúdo, colocar todos os participantes em uma sala e explanar o que deseja ser ensinado.

No mundo virtual não funciona assim. Adotar a educação corporativa necessita de planejamento, ferramentas apropriadas e táticas de engajamento desses colaboradores.

Para te ajudar nesse processo, preparamos algumas dicas. Confira:

1.   Entenda a rotina dos seus colaboradores

Muitas vezes, as organizações não conseguem aplicar treinamentos efetivos por não compreenderem e, muito menos, respeitarem a rotina de seus colaboradores.

Portanto, entenda como funciona o cotidiano da sua equipe, verifique as datas de fechamentos, em que, geralmente, o tempo é mais curto e corrido, assim como se atente aos períodos de descanso do time.

Com isso, é possível planejar treinamentos corporativos em momentos apropriados que, com toda certeza, contarão com a participação de mais pessoas.

2.   Identifique as principais deficiências na equipe

Em seguida, é preciso identificar quais são as principais deficiências da equipe. Ou seja, as dificuldades dos colaboradores em relação a processos, inovações ou, até mesmo, as próprias ferramentas utilizadas.

Analise também o cenário atual da sua empresa, entendendo quais são seus objetivos e quais são as habilidades que você e o seu time precisam desenvolver para alcançar esses resultados.

Você pode se interessar pelo nosso novo E-book: Passo a passo: como montar uma universidade corporativa

3.   Entenda as expectativas de crescimento dos funcionários

Quando os gestores começam a pesquisar sobre como montar um treinamento corporativo, frequentemente, esbarram em um desafio em comum: entender as expectativas de cada funcionário.

É preciso alinhar esses objetivos às necessidades da empresa, de modo a garantir que os colaboradores se desenvolvam e assumam novos cargos que sejam do interesse deles.

Nesse sentido, é preciso criar um Plano de Desenvolvimento Individual, em que são mapeadas as principais dificuldades de cada colaborador, suas aspirações dentro da empresa e as ações necessárias para alcançá-las.

Com isso, é possível, por exemplo, elaborar um programa de capacitação de novos líderes ou planejar o desenvolvimento de habilidades para projetos específicos.

4.   Faça um planejamento

Com todas as informações levantadas nos tópicos anteriores, é momento de fazer um planejamento. Nessa altura, defina qual será o tema do treinamento, profissionais envolvidos e tempo de aprendizagem.

Além disso, comece a construção dos conte údos que serão apresentados aos colaboradores. O ideal é sempre produzir materiais em mais de um formato, como E-books, vídeos e áudios, especialmente em tempos de home office, que exige flexibilidade.

5.   Conte com a tecnologia

Por fim, o mercado educacional oferece diversas possibilidades para apoiar o desenvolvimento profissional, como ferramentas especializadas, que permitem a implementação de metodologias de aprendizagem e acompanhamento dos colaboradores.

Nesse cenário, não subestime o poder da tecnologia para revolucionar seus treinamentos e maximizar o engajamento do seu time, assim como provocar uma boa experiência e fortalecer aspectos como motivação e retenção de talentos.

Leia mais: Inovação: 5 passos para escolher o melhor ambiente de aprendizagem online para a sua empresa

Como montar um treinamento corporativo com a plataforma Brightspace?

A plataforma Brightspace é um sistema de gestão da aprendizagem que permite a criação de cursos e treinamentos online.

Com um layout intuitivo e responsivo, a plataforma se adequa a qualquer dispositivo. Além disso, possui robustas possibilidades de personalização, que valorizam a experiência dos colaboradores durante os treinamentos.

Por sua vez, conta com completos indicadores de desempenho, que facilitam o acompanhamento do time por parte dos líderes.

Deseja saber mais sobre como montar um treinamento corporativo engajador e adequar a sua empresa à transformação digital? Acesse agora mesmo e entre em contato conosco.

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