O mercado de trabalho mudou expressivamente com a integração do digital. A maneira de se relacionar com os consumidores e os colaboradores foi transformada, e para manter no mesmo ritmo e com qualidade, a universidade corporativa pode dar mais direcionamento e luz sobre as mudanças.
A retenção de talentos dentro das empresas se tornou ainda mais desafiadora pela natureza das novas gerações: é mais fácil o conteúdo se tornar maçante aos seus olhos, pois a internet permitiu que o conteúdo fosse disseminado constantemente e sem pausas. O foco dos seus colaboradores é disputado por muitas distrações e para treiná-los é necessário novas metodologias, como a Forbes mesmo apontou o exemplo da gamificação.
A universidade corporativa vem de encontro desses empreendedores que querem investir em mais engajamentos dos seus funcionários para que contribua em melhores resultados e também perpetue o clima organizacional das empresas.
Continue a leitura deste artigo para saber mais sobre como a universidade corporativa auxilia nesse processo.
O que é a universidade corporativa
A universidade corporativa é definida como uma instituição educativa que presta serviços a outras empresas com treinamentos e capacitações dos seus funcionários. Por meio desta universidade, os colaboradores são treinados visando as tendências de mercado, que consiste nas metodologias ativas e no aperfeiçoamento da autonomia dos funcionários.
A educação corporativa explora várias maneiras para deixar os funcionários mais confortáveis na sua aprendizagem, utilizando tecnologia ao seu favor para monitorar o desempenho e investir em novos formatos de ensino.
Por meio de uma plataforma dinâmica, a universidade corporativa atua no desenvolvimento das habilidades e competências esperadas do mercado de trabalho, além de identificar com mais rapidez as dificuldades dos colaboradores para dar feedbacks mais personalizados.
Logo, a universidade corporativa atua na construção de caminhos e trilhas de aprendizagem profissional e desenvolvimento de competências dos colaboradores, de maneira que, as empresas possam ficar mais tranquilas com as adaptações digitais. Na realidade, essa é a intenção do treinamento: capacitar e também incluir digitalmente.
É fato que, os modelos de trabalho também mudaram ao longo dos anos. Com a pandemia, foi necessário uma ruptura repentina com o presencial, em razão do distanciamento, e os negócios tiveram que se utilizar ainda mais do virtual. Logo, o número de trabalhadores atuando de suas casas aumentou de forma exponencial, e com o retorno do presencial pós-pandemia, muitas empresas enxergaram como oportuno deixar o modelo híbrido, que alterna tanto o presencial quanto o virtual.
Em todo o caso, para acompanhar esses passos e garantir que sua empresa avance dentro do mercado, é preciso adaptar-se à transformação digital, motivo que fortalece a capacitação pela universidade corporativa. Levando-se em conta o número de funcionários que estão procurando oportunidades no exterior, as empresas precisam encontrar novas formas de reter talentos e conter o turnover, e o treinamento é uma das soluções.
Depois de apresentar esses argumentos para investir na universidade corporativa, a seguir alguns desafios que irá enfrentar ao decidir pelo treinamento do pessoal.
Resistência à tecnologia
Resistência pelas empresas e pelos colaboradores é um grande desafio que paralisa grandes mudanças empresariais. Geralmente a resistência é pelo medo do desconhecido ou por acreditar que somente um método dá resultados, no entanto, os números e estudos têm demonstrado o contrário, e não tem mais como voltar ao passado. É necessário uma conversa franca que tranquilize e prepare sua equipe para o que vai vir.
Falta de comprometimento dos colaboradores
Esse é um dos motivos para se estar buscando a universidade corporativa: melhorar o engajamento da equipe. É necessário pensar em um planejamento para que esse treinamento seja bem divulgado e esclarecido para que a equipe seja motivada e desenvolvida. Os feedbacks darão mais espaço para que eles possam também manifestar suas insatisfações e se sintam mais à vontade para dialogar, além de abrir para soluções.
Pouco investimento em educação dos funcionários
Por isso que deve encontrar alternativas que sejam pensadas para o longo prazo. Ao valorizar e investir na capacitação dos colaboradores, a empresa investe em pessoal qualificado que ficará com eles mais tempo e renderá em maior produtividade. Com isso, as prioridades devem ser estabelecidas em seu planejamento.
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