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6 tendências em treinamento e capacitação de funcionários que você precisa conhecer em 2022

  • 5 min para ler

Confira as principais tendências em treinamento e capacitação de funcionários que você precisa conhecer em 2022.

As iniciativas de treinamento e capacitação de funcionários estão ganhando cada vez mais espaço dentro das empresas e isso não é por acaso. Com as disrupções do mercado e mudanças tecnológicas, as organizações estão lidando com profundos desafios no gerenciamento do time.

O primeiro deles, sem dúvidas, veio à tona com o fortalecimento do home office durante a pandemia. Setores inteiros foram obrigados a se transformarem digitalmente para conseguirem manter a operação ativa em uma realidade na qual o trabalho presencial já não era possível.

Nesse aspecto, porém, as equipes também precisaram se preparar e as lacunas de habilidades, que já eram um grande obstáculo no passado, ganharam nuances ainda mais profundas.

Somado a esses desafios, as empresas também enfrentam problemas no próprio processo de contratação de novos colaboradores, que impactam diretamente no cotidiano das operações e resultados gerados.

É o que nos revela um estudo divulgado pela Robert Half. Segundo o levantamento, 80% dos diretores brasileiros pesquisados já se arrependeram de uma contratação.

Diante disso, implementar fluxos de treinamento e capacitação robustos, inovadores e efetivos é crucial para organizações que desejam mitigar os desafios e promover o crescimento sustentável dos negócios.

Para tal, é preciso também estar por dentro das tendências do mercado e adotar as melhores iniciativas internas. Com o objetivo de te ajudar a compreender algumas inovações, elaboramos este conteúdo. Saiba mais.

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6 tendências em treinamento e capacitação de funcionários que você precisa conhecer

Dentre as principais tendências em treinamento e capacitação de funcionários que você precisa conhecer e praticar no seu programa de educação corporativa neste ano, estão:

1.   Microlearning

O microlearning é um tipo de treinamento caracterizado pelo desenvolvimento de uma competência por vez. Ou seja, trata-se de cursos de curta duração e focado na real necessidade do aluno.

Essa iniciativa pode facilmente ser combinada ao programa de educação corporativa mais longo, propondo ao colaborador trilhas de aprendizagem mais curtas para construção de uma determinada habilidade.

O grande diferencial do microlearning é o fato dos colaboradores não precisarem realizar inúmeras aulas para desenvolver novos conhecimentos, muito pelo contrário, esses conteúdos precisam ser menores e criados de uma maneira que sejam consumidos rapidamente.

Quer um exemplo? Vamos imaginar um treinamento focado em liderança. Por que não preparar materiais que ensinem separadamente o que são as soft e hard skills ou, ainda, dê dicas de algum processo de gestão de tempo em específico.

Nesse cenário, o microlearning pode ser representado tanto pela distribuição de conteúdos menores, quanto pela disponibilização de cursos de curta duração, sempre focados na aprendizagem de alguma competência em específico.

2.   Protagonismo do aprendizado e personalização

Outro aspecto das iniciativas de treinamento e capacitação de funcionários que tem ganhado ainda mais destaque é a valorização do protagonismo do colaborador no fluxo de aprendizagem.

Isso significa que as empresas estão cada vez mais focadas em fortalecer a autonomia desse funcionário, em que ele tem liberdade para fazer os treinamentos no seu tempo e desenvolver novas competências no seu próprio ritmo.

Para isso, a personalização também tem sido implementada nos fluxos de aprendizagem. Ou seja, os conteúdos e tipos de cursos disponibilizados buscam atender às necessidades e características de cada colaborador, assim como se adequar às facilidades ou dificuldades que ele possa apresentar durante o treinamento.

3.   Mobile

Sabemos que o uso de dispositivos móveis aumentou significativamente nos últimos anos e dentro das organizações não é diferente.

Os gestores precisam buscar por ferramentas que permitam a adequação de todos os treinamentos aos mais diversos dispositivos, garantindo aos colaboradores flexibilidade, conectividade e dinamismo.

Com o retorno gradual do trabalho presencial e a implementação do trabalho híbrido, isso pode ser até benéfico aos colaboradores, isso porque muitos deles preferem acessar os conteúdos no caminho até o trabalho, por exemplo.

4.   Blended learning

O Blended Learning ou aprendizado misturado, na tradução literal, nada mais é do que a combinação dos conteúdos online às práticas presenciais. Ou seja, a aprendizagem híbrida.

De maneira geral, a demanda pela experiência tem crescido em todos os setores da sociedade. Dentro das instituições de ensino. Nas empresas. No futuro do trabalho. E, claro, nas iniciativas de treinamento e capacitação de funcionários.

Nesse aspecto, os encontros presenciais aumentam o engajamento dos colaboradores, valorizam a troca de experiências entre os times, permitem a retirada de dúvidas e maximizam o aproveitamento da equipe dos treinamentos disponibilizados.

5.   Cocriação

A cocriação também é uma tendência que ganhou força durante a pandemia. De maneira prática, esse processo consiste na junção de diversas ideias para elaboração de um projeto, por exemplo.

Nos negócios, a cocriação abre espaço para a inovação, combinando fatores externos aos processos internos e gerando novas oportunidades, soluções e serviços.

Por sua vez, nas práticas de treinamento e capacitação de funcionários, a cocriação permite que os próprios colaboradores tenham uma participação ativa na elaboração dos cursos, o que viabiliza uma construção conjunta de novas aprendizagens, que façam sentido tanto para os objetivos profissionais do time, quanto para as metas da empresa.

6.   Desenvolvimento de soft skills

Por fim, o desenvolvimento de soft skills ainda é uma demanda em alta nos próximos anos e isso não é por acaso. A crise provocada pela pandemia provou que características como resiliência e criatividade são muito significativas na sustentação dos negócios a longo prazo, especialmente quando é necessário passar por uma gestão de riscos.

Diante disso, as empresas continuarão desenvolvendo esses aspectos nas suas equipes, de modo a criar um time robusto, fortalecido e inovador, que caminhe junto com a empresa na expansão sustentável dos negócios.

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Contando com recursos tecnológicos, a Plataforma Brightspace viabiliza a implementação de metodologias ativas, assim como a personalização completa dos fluxos de aprendizagem, promovendo uma melhor vivência aos colaboradores durante os cursos.

Dessa forma, a sua empresa consegue inovar os processos de treinamento e capacitação de funcionários, tendo acesso também a indicadores robustos para acompanhamento em tempo real do desenvolvimento do time.

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