Competências organizacionais: 5 passos para desenvolver novos líderes

A pandemia do novo coronavírus desencadeou alguns desafios para as empresas, no entanto, esse período também trouxe a necessidade e oportunidade de se investir no desenvolvimento de competências organizacionais.

Para se ter uma ideia, de acordo com dados da Catho Educação, nos meses de março e abril, que representaram o começo do período de quarentena em grande parte dos estados brasileiros, houve um aumento de 70% nas matrículas de cursos EAD.

Esse dado demonstra uma realidade inegociável: colaboradores e empresas já notaram a importância de se manterem atualizados e adquirem novas habilidades para continuarem ativos no mercado.

Dentre essas competências organizacionais, a liderança tem ganhado destaque. Isso porque, ao contribuir para o desenvolvimento interno de gestores, as corporações alcançam alguns benefícios, como retenção de talentos, inovação operacional e melhorias das atividades internas.

Mas, afinal, como desenvolver novos líderes? Para te ajudar nessa missão, elaboramos um conteúdo completo. Confira!

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5 passos para desenvolver novos líderes

O surgimento de possíveis gestores de equipes está pautado na própria cultura empresarial. Para isso, é preciso adequar alguns procedimentos da operação e implementar reais mudanças, tais como:

1 – Otimize a comunicação interna

O primeiro passo é otimizar a comunicação interna da corporação. É fundamental planejar formas de suscitar o desenvolvimento de competências organizacionais e uma delas é por meio da disseminação de conteúdos relevantes.

Além disso, é essencial ter um plano para divulgação dos cursos e treinamentos que serão implementados na empresa, assim como todas as informações de acesso, caso sejam cursos onlines, materiais necessários e as participações esperadas.

2 – Peça indicações dos gestores

Outra iniciativa essencial para identificar líderes em potencial é pedindo indicações dos atuais gestores.

Desse modo, é possível já planejar materiais direcionados para o perfil desses colaboradores e suscitar o engajamento com as atividades da empresa por meio do plano de carreira.

3 – Foque os treinamentos no desenvolvimento de competências organizacionais voltadas para liderança

Elencando o tópico anterior, ao entender quais são os funcionários em potencial, é momento de focar em treinamentos voltados para a liderança.

Nesse sentido, prepare conteúdos que desenvolvam não apenas competências organizacionais técnicas, como gestão de projetos ou habilidades em determinados softwares, mas também as características comportamentais necessárias.

4 – Tenha um processo claro de feedbacks

Outrossim é o processo de feedbacks. Líderes apenas são formados com uma troca justa e clara de informações entre eles e os seus gestores.

Por isso, estabeleça um fluxo contínuo e claro de retornos. Deixe os seus colaboradores sempre cientes de seus pontos fortes, mas também dos aspectos que precisam ser melhorados e das habilidades que ainda precisam desenvolver.

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5 – Conte com ferramentas adequadas para os treinamentos

Por fim, para que todo esse processo seja possível, é mais do que necessário contar com ferramentas tecnológicas que viabilizem a criação e implementação dos treinamentos corporativos, especialmente em cenários que os encontros presenciais são impossibilitados.

A plataforma Brightspace, sistema de gestão da aprendizagem da D2L, permite o desenvolvimento de cursos completos e em diversos formatos. Por possuir um design intuitivo e totalmente responsivo, o software garante flexibilidade e mobilidade.

Além disso, a plataforma Brightspace facilita o acompanhamento do funcionário e automatiza os feedbacks.

Desse modo, sua empresa consegue implantar uma cultura corporativa baseada no constante aprendizado de competências organizacionais e, principalmente, no crescimento interno, por meio do desenvolvimento de novos líderes.

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