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Desenvolvimento de liderança: como treinar líderes jovens na equipe

  • 3 min para ler

51% do investimento em Treinamento e Desenvolvimento é focado para o desenvolvimento de liderança. Aprenda aqui como treinar líderes jovens na equipe!

As empresas atuais precisam lidar com diferentes tipos de gerações (X, Y, Z). Cada uma conta com um modo diferente de trabalhar e de buscar conhecimento. Durante o desenvolvimento de liderança, a geração X é mais tradicional. Já as gerações mais novas são mais tecnológicas e utilizam diversas ferramentas para adquirir conhecimento.

Vale destacar que 51% do orçamento de T&D das empresas no Brasil vai para o aperfeiçoamento de líderes, sendo que 20% são direcionados para a alta liderança e 31%, para os médios gerentes. Os dados são do Panorama do Treinamento no Brasil.

Neste texto, você conhecerá algumas dicas de como realizar o desenvolvimento de liderança entre os funcionários mais jovens. Assim, é possível entender o que deve ser feito para que esses colaboradores se tornem profissionais mais capacitados e líderes que buscam os melhores resultados.

Leia também: Plano de desenvolvimento individual: como desenvolver e reter talentos em sua empresa

Faça treinamentos focados no desenvolvimento de liderança

Os mais jovens gostam e procuram aprender de maneiras diferenciadas e modernas. Logo, é importante investir em treinamentos especiais que se adaptem a essa característica. Por exemplo, uma plataforma de aprendizagem permite a implementação de novas ferramentas para otimizar o ensino, como a gamificação.

Ou seja, é fundamental conhecer o perfil dos colaboradores que participarão dos cursos para que a capacitação seja eficiente.

Além disso, é interessante incentivar o desenvolvimento de liderança por meio de treinamentos que ensinem novas habilidades e competências gerenciais. O que vai ampliar a capacidade profissional dos colaboradores alvo dos cursos e vai transformá-los em líderes mais completos.

Como as gerações mais recentes estão mais familiarizadas com a tecnologia, você poderá oferecer treinamentos e cursos online. Isso ajudará a otimizar o tempo dos funcionários, ao mesmo tempo que eles aprendem sobre diferentes temas e podem aplicar os conhecimentos na rotina de trabalho.

Leitura recomendada: Gestão da aprendizagem: como desenvolver competências gerenciais com eficiência

Ofereça feedbacks

Principalmente no início da carreira, é muito importante que o jovem líder receba feedbacks construtivos sobre o que precisa ser melhorado em seu desempenho e conhecimento para atingir resultados esperados.

O feedback durante o processo de desenvolvimento de liderança não deve ser dado de maneira agressiva ou que busca diminuir o profissional. É preciso entregar a análise de desempenho de maneira objetiva e mostrar quais os caminhos para o jovem líder conseguir superar seus desafios e se transformar num profissional com habilidades técnicas, administrativas e interpessoais.

É possível realizar essas análises de maneira anônima. Assim, evitará atritos e a propagação de um ambiente ruim na empresa. Além disso, é importante que o próprio funcionário também possa dar seu parecer sobre os processos da instituição e da atuação dos seus superiores.

Delegue novas responsabilidades

Jovens líderes precisam aprender a lidar com desafios o mais rápido possível para desenvolver o senso de liderança e a resposta a situações adversas. Para ajudar neste processo, procure delegar atividades extras às já realizadas normalmente por esses colaboradores, porém de maneira gradual.

Assim, é possível analisar como está o seu progresso no ambiente de trabalho ou quais são as suas dificuldades. Isso permite que o funcionário reconheça suas limitações e o que deve ser feito para superá-las.

Reconheça as qualidades e potenciais

Além de apontar os defeitos, no desenvolvimento de liderança, também é importante mostrar as qualidades do funcionário e o seu potencial de crescimento. Essa é uma ótima forma de motivar o trabalhador a continuar se aprimorando e considerar os feedbacks negativos como oportunidades de aprendizado.

Portanto sempre elogie algum progresso ou resultado acima da média que o profissional conseguir. Assim, é possível auxiliá-lo na trajetória para se tornar um grande profissional e um excelente líder.

Conheça a plataforma de aprendizagem Brightspace

Você sabia que a plataforma Brightspace, da D2L, pode ajudar no desenvolvimento de liderança? Nesta ferramenta, você conseguirá criar cursos que se adaptam às características dos líderes das gerações X, Y ou Z e das atuais necessidades da empresa.

Assim, a empresa pode criar trilhas de aprendizagem para diferentes perfis de colaboradores, focando nos assuntos que realmente interessam para cada tipo de profissional.

Tudo isso ocorre em uma interface simples e intuitiva para que os responsáveis pelo curso tenham liberdade de personalizar o quanto quiserem seus conteúdos. Além disso, é possível ensinar usando vários tipos de mídia.

O que está esperando para começar o desenvolvimento de liderança na sua empresa? Entre em contato conosco e saiba mais!

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