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Como fortalecer a gestão e liderança no home office com tecnologia educacional?

  • 2 min para ler

Entenda como a tecnologia educacional pode ser usada como uma peça-chave para fortalecer a gestão e liderança durante o trabalho remoto.

Com o crescimento do home office, a gestão e liderança das organizações tem sido constantemente desafiada, isso porque essa área visa manter a produtividade, motivação e constante aprendizado do time ao decorrer do trabalho remoto.

De acordo com dados da Runrun.it, 88% das empresas estão trabalhando remotamente em decorrência da pandemia. No entanto, as expectativas são que essa modalidade de atuação continue nos próximos meses.

Para se ter uma ideia, conforme informações da Spring Professional, divulgadas pela TI Inside, 38% das organizações estimam que retornarão aos escritórios apenas em 2021 e 30% acreditam que podem voltar no final do ano de 2020.

Diante de todo esse cenário, cabe às organizações a responsabilidade de maximizar a gestão e liderança para garantir a eficiência operacional e o desenvolvimento do equipe. Nesse aspecto, a tecnologia educacional pode ser de grande valia. Confira abaixo como esse recurso auxilia no fortalecimento do gerenciamento organizacional.

Leia mais: Como ficará a capacitação profissional e o treinamento de funcionários pós-crise e pandemia?

Como fortalecer a gestão e liderança no home office com tecnologia educacional?

Na prática, a tecnologia educacional pode ser definida como uma iniciativa que utiliza metodologias e ferramentas inovadoras para potencializar o envolvimento da equipe no crescimento profissional, fortalecendo, desse modo, a gestão e liderança, mesmo no trabalho remoto.

Para tal, algumas ações são fundamentais, como:

Adotar um RH estratégico

Já faz um tempo que o setor de Recursos Humanos deixou de ser uma área somente administrativa para se tornar um segmento estratégico para o negócio.

Atualmente, é preciso contar com um RH envolvido nas necessidades de toda a equipe, dores, dúvidas e outras carências.

Quanto mais transparentes essas informações estiverem para o Recursos Humanos, mais fácil é implementar um planejamento eficiente de treinamento e desenvolvimento da equipe.

Elaborar um PDI para cada colaborador

O PDI, também conhecido como Plano de Desenvolvimento Individual, consiste em um documento elaborado por gestores ou profissionais de RH que estabelece qual é a curva de crescimento dos colaboradores.

Ou seja, nessa iniciativa, o funcionário consegue entender exatamente qual é a sua posição dentro da empresa, quais são os cargos que ainda pode ocupar ou responsabilidades que pode receber e como ele pode alcançar esses resultados.

Ao estabelecer um PDI claro para cada um da equipe, a organização cria um mix transparente de oportunidades e permite o desenvolvimento de novos talentos, maximizando os resultados internos e favorecendo a gestão e liderança.

Preparar treinamentos dinâmicos

Por meio dos tópicos anteriores, é possível já ter uma ideia a respeito das deficiências da equipe e necessidades da própria empresa para se adequar às tendências do mercado.

Com essas informações, é momento de preparar treinamentos dinâmicos, que casem diretamente com essas carências operacionais e possam potencializar a efetividade das atividades internas.

Lembra-se do PDI que criamos? Pois bem, fique atento para implementar processos que estejam de acordo com as expectativas dos colaboradores e dos próprios gestores em relação à equipe, permitindo um crescimento saudável dos funcionários.

Leia também: Integração de novos funcionários: 5 boas práticas para iniciar o processo durante a quarentena

Organizar ações de engajamento do time e tenha um canal de comunicação aberto

De nada adianta a gestão e liderança realizar todo um planejamento educacional se a equipe não participar, correto? Por isso, organize ações para divulgar esses treinamentos e iniciativas para engajar todo o time.

Além disso, mantenha um canal de comunicação aberto para tirar dúvidas, enviar sugestões e, até mesmo, colher a percepção dos colaboradores a respeito dos treinamentos implementados.

Adotar ferramentas apropriadas

Por fim, não podemos falar sobre ações para fortalecer a gestão e liderança de uma empresa sem citar a importância de adotar ferramentas apropriadas não apenas para disponibilização dos treinamentos, mas também para acompanhamento do time.

Conheça a plataforma Brightspace

A plataforma Brightspace, da D2L, é um sistema de gestão da aprendizagem que permite a criação de cursos e treinamentos online.

Combinando diversas possibilidades de personalização e oferecendo aos seus parceiros total suporte, experiência aprimorada, design intuitivo e responsivo, a plataforma Brightspace é uma das peças-chave para fortalecer a gestão e liderança de uma empresa.

De modo geral, com essa tecnologia educacional, as organizações conseguem alcançar resultados bastante promissores no desenvolvimento do time. Deseja saber mais? acesse agora mesmo e conte com a D2L!

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