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Como aplicar a gestão de competências no ambiente corporativo

  • 3 min para ler

Aproveitar as habilidades dos funcionários da maneira adequada é vital para obter melhores resultados. Veja como fazer isso com a gestão de competências!

Entender e usar a favor da empresa as habilidades de cada funcionário é uma maneira inteligente de aumentar a produtividade da sua equipe, além de entregar melhores resultados. Isso pode ser feito por meio da gestão de competências.

Neste texto, vamos explicar o que é a gestão de competências, como aplicá-la no ambiente corporativo e os benefícios proporcionados para a sua empresa.

Leia também: Como desenvolver competências organizacionais com recursos tecnológicos

Como funciona a gestão de competências?

A gestão de competências é um modo eficiente de alinhar as habilidades da sua equipe com as atividades que precisam ser feitas pelos colaboradores. Ao usar esta estratégia, você pode encaixar os profissionais nas funções que mais se identificam com suas qualificações.

Desta forma, é possível aproveitar ao máximo as competências e desenvolver novas habilidades.

Os elementos envolvidos na gestão de competências podem ser classificados em 3 grupos: conhecimentos, habilidades e atitudes.

  • Os conhecimentos se referem aos saberes teóricos conquistados por meio do aprendizado formal ou informal;
  • As habilidades são os conhecimentos que estão sendo colocados em prática pelo profissional;
  • As atitudes se referem às emoções, sentimentos e valores que cada pessoa possui.

Como fazer uma boa gestão de competências?

Agora que você entendeu o que são e quais os tipos de competências existentes, está na hora de colocar a mão na massa. Confira como fazer uma ótima gestão de competências na sua empresa e conhecer melhor os seus funcionários.

1. Faça reuniões

A melhor forma de conhecer a sua equipe é conversando com ela. Por isso, procure realizar reuniões periódicas. Nelas, você poderá dizer aos colaboradores as atividades e demandas que precisam ser feitas, entender as habilidades necessárias e transmitir quais competências devem ser aprimoradas.

Tente fazer, pelo menos, um encontro por mês com a sua equipe. Assim, você conseguirá acompanhar o seu desenvolvimento com relação às atividades e metas propostas previamente.

Leia também: Como melhorar a atração e retenção de talentos em sua empresa

2. Realize testes e avaliações

Procure fazer uma avaliação de desempenho com os seus funcionários antes de passar tarefas. Com isso, você conseguirá delegar as que estiveram de acordo com o perfil de cada um deles.

Além dos testes que mostram os pontos fortes e fracos dos colaboradores, também podem ser feitas análises psicológicas. O que permite verificar se o colaborador tem capacidade emocional para lidar com a pressão do serviço e suas adversidades.

3. Conheça os perfis-chaves

Além de entender cada membro da sua equipe, também é preciso saber qual o perfil que cada setor ou atividade necessita para que o trabalho seja bem executado. Neste contexto, traçar perfis-chaves poderá auxiliar no encaixe dos profissionais de forma correta.

Leia também: Como adequar a capacitação profissional de acordo com o perfil dos funcionários

Como desenvolver e aperfeiçoar as competências?

Não é porque um profissional não possui certas competências que ele deve ser excluído das atividades da empresa. Com programas de capacitação profissional, é possível desenvolver diversas habilidades, fortalecer competências, aumentar a produtividade e melhorar os processos de trabalho.

Para auxiliar na gestão de competências no ambiente corporativo, conte com a plataforma de aprendizagem Brightspace, da D2L, para a criação e armazenamento de cursos corporativos.

Com a ferramenta, você poderá criar aulas personalizadas e otimizá-las para as principais competências que a sua empresa necessita.

Além disso, diversas funcionalidades ajudam gerentes e funcionários a criar uma cultura de colaboração, comunicação e envolvimento. Sem contar que a plataforma também possibilita acompanhar e entender o desempenho dos funcionários em relação às capacitações.

Não perca mais tempo, comece a aplicar a gestão de competências com a plataforma Brightspace. Entre em contato conosco e faça um teste gratuito!

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