Desenvolvimento profissional: implementando treinamento de líderes | D2L Brasil
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Desenvolvimento profissional: importância e como implementar o treinamento de líderes

  • 6 min para ler

Entenda o que é o treinamento de líderes, como implementar esse tipo de desenvolvimento profissional dentro da sua empresa e qual é a importância.

Não é de se espantar que empresas do mundo inteiro estejam buscando cada vez mais envolver os seus colaboradores nas iniciativas de desenvolvimento profissional, como os cursos de capacitação e treinamentos corporativos.

Embora a lacuna de habilidades seja um problema latente dentro das organizações que vem prejudicando a performance dos negócios, esse não é o único motivo para os gestores verem os processos de qualificação com novos olhos, na verdade, os funcionários também estão mais exigentes em relação a isso.

Os colaboradores atuais não apenas desejam um espaço de trabalho mais acolhedor e equilibrado, que valorize aspectos como ética e transparência, mas também um local em que tenham a oportunidade de aprender novas habilidades e crescer profissionalmente.

Por sua vez, dentre as competências mais requisitadas por esses especialistas, sem dúvidas, está a liderança. Para se ter uma ideia, grande parte da força de trabalho deseja desenvolver habilidades como programação, conhecimentos avançados de TI, empreendedorismo, liderança e gestão de pessoas.

Ao contrário do que se acredita popularmente, a liderança não é apenas algo inerente ao ser humano. Sim, existem algumas pessoas que nascem com habilidades de gestão, no entanto, mesmo esses indivíduos precisam estudar e se aprimorar para se tornarem gestores de excelência.

Isso significa que essas competências devem ser aprendidas, refinadas e melhoradas constantemente dentro das próprias organizações. Nesse sentido, investir no desenvolvimento profissional de novos líderes pode promover às empresas uma série de benefícios a curto, médio e longo prazo. Confira mais a seguir.

Veja mais: Desenvolvimento de habilidades comportamentais: entenda por que as soft skills são prioridades para o futuro

Importância de implementar o desenvolvimento profissional para líderes

Os líderes têm um impacto direto no time. Em muitas empresas, os colaboradores não têm tanto contato com Diretores, CEOs e sócios, por exemplo, essa intermediação é feita através de um supervisor, coordenador ou gerente, que consistem nos líderes diretos.

Diante disso, esses gestores precisam não apenas estar completamente alinhados à cultura organizacional e aos valores da empresa, mas também apresentar características necessárias para um bom relacionamento com o time, como ética, organização, inteligência emocional e empatia.

Caso o contrário, são altas as chances da equipe não performar como deveria e, até mesmo, da empresa ter problemas com turnover (alta rotatividade de funcionários) e problemas mais graves (como processos trabalhistas, conflitos internos e outros).

Ao trabalhar ativamente para desenvolver líderes internamente, as organizações conseguem acompanhar de perto o desempenho desses gestores e garantem algo tão valorizado pelos funcionários do mundo atual: oportunidades de crescimento.

Outro ponto importante é o investimento. Muitas vezes, trazer gestores do mercado pode custar muito mais às empresas do que as iniciativas de desenvolvimento profissional, isso porque existem diversos custos atrelados às contratações, treinamentos e integrações desses colaboradores.

Por fim, esse tipo de treinamento pode trazer outros benefícios, como:

  • Motiva e engaja toda a equipe;
  • Melhora o clima organizacional;
  • Reforça aspectos como autonomia e intraempreendedorismo;
  • Minimiza os conflitos internos e problemas de processos;
  • Promove uma gestão mais transparente.

Leia também: O que é o ESG e como essa prática impacta na capacitação e desenvolvimento de pessoas dentro das empresas?

Como implementar o treinamento de líderes?

Agora que você entendeu o que é e qual é a importância do treinamento de líderes, confira abaixo algumas dicas que podem te ajudar a implementar:

Definir quais são as expectativas da empresa com as iniciativas de capacitação

O primeiro ponto é estabelecer os resultados que a sua empresa deseja alcançar através das iniciativas de capacitação focada em líderes.

Muitas organizações, começam esse tipo de programa por meio dos atuais gerentes, supervisores e coordenadores, por exemplo, com o objetivo de reforçar e aprimorar as competências de gestão.

Outras já abrem essas iniciativas de capacitação para todos os colaboradores que desejam alcançar novos cargos dentro da empresa.

Independentemente de como comecem esses treinamentos, as organizações precisam definir algumas metas a curto, médio e longo prazo, assim como os conhecimentos que os funcionários devem desenvolver, sejam eles habilidades técnicas ou comportamentais.

Mapear as necessidades da sua operação

Em seguida, é momento de mapear as principais necessidades da sua operação. O que isso significa? Entender quais são os problemas mais comuns e, com base nisso, encontrar um “ponto de partida” para os treinamentos corporativos.

Por exemplo, um time que sempre atrasa nas entregas. Será que o workflow está claro para todos? Será que os líderes estão conseguindo mensurar a produtividade com base na mão de obra? A equipe está sobrecarregada?

Outra iniciativa interessante neste ponto é realizar uma pesquisa com o próprio time, com o intuito de investigar os pontos que podem ser melhorados, identificar problemas e, até mesmo, abrir espaços para ideias.

Fazer um planejamento

Com base em todo o levantamento realizado no tópico anterior, é momento de fazer um planejamento de como as iniciativas de capacitação serão implementadas.

Para tal, é válido criar também um plano de desenvolvimento individual para cada líder, especialmente quando estamos nos referindo aos novos gestores, isso porque esses colaboradores compreendem exatamente o que precisam aprender, seus déficits e quais são as oportunidades que podem alcançar dentro da organização.

Neste planejamento, é preciso definir os tipos de treinamentos que serão adotados, recorrência, quais serão os participantes, principais pontos abordados, duração e outros aspectos importantes.

Definir o formato e métodos de acompanhamento

Por fim, é preciso estabelecer qual será o formato das iniciativas de capacitação corporativa. Com a ascensão do home office, os treinamentos online estão muito comuns, porém, com as aberturas graduais e o avanço da vacinação, as organizações têm adotado também o híbrido.

Independentemente de qual seja o modelo, é necessário também definir um meio de acompanhar a performance dos colaboradores nessas iniciativas.

Para isso, a melhor maneira é contar com sistemas de gestão da aprendizagem, que permitem não apenas alocar e criar os cursos, como também possuem ferramentas completas para analisar o desempenho do time, encontrar gargalos e, até mesmo, possíveis dificuldades.

Leia mais sobre o assunto: Plataforma EAD corporativa: o que é, benefícios e como escolher

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