Futuro do trabalho: O desenvolvimento de pessoas nas empresas | D2L Brasil
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Futuro do trabalho: Qual é a importância do desenvolvimento de pessoas nas empresas?

  • 7 min para ler

Entenda qual é a importância do desenvolvimento de pessoas nas empresas no futuro do trabalho e como implementar um programa de capacitação engajador.

Mesmo antes da pandemia, o mercado de trabalho já dava indícios de mudanças para adequar-se às novas tecnologias e passava a valorizar ainda mais o desenvolvimento de pessoas nas empresas.

Para se ter uma ideia, o relatório “The Future of Work”, publicado em 2019, nos revela que 14% das profissões já poderiam ser totalmente automatizadas e 32% dos postos de trabalhos passariam por profundas disrupções causadas pela inovação.

Com a chegada da pandemia do novo coronavírus, as alterações no mercado de trabalho foram aceleradas. A pesquisa “Future of Jobs Report 2020”, feita pelo Fórum Econômico Mundial, nos mostra que 50% das empresas atuais desejam fortalecer a automação de processos.

Além disso, 84% das organizações querem maximizar a digitalização operacional e 83% pretendem escalar o trabalho remoto mesmo depois da pandemia.

Com todas essas mudanças, o mercado de trabalho também se tornou mais exigente e tem demandado por profissionais cada vez mais capacitados para lidarem com as novidades tecnológicas, assim como pessoas que tenham perfis mais dinâmicos e resilientes.

Para entendermos um pouco acerca das características do trabalho do futuro, a importância do desenvolvimento de pessoas nas empresas em todo esse cenário e como a capacitação profissional pode se tornar parte do seu negócio, elaboramos um conteúdo bastante completo. Confira.

Você pode se interessar: Como a aprendizagem contínua no trabalho acelera a transformação digital?

Características do trabalho do futuro

Como citado, a pandemia não foi a única desencadeadora de todas as mudanças que ocorreram no mundo dos negócios. Apesar de ter acelerado essas alterações, algumas movimentações já estavam acontecendo antes da Covid-19.

Por sua vez, esses cenários levantaram algumas perspectivas acerca do futuro do trabalho, como:

A automação não representará um risco às ocupações

Muitas empresas e, até mesmo, os próprios funcionários acreditam que a automação será um risco às ocupações que possuem hoje.

De fato, o mercado está mudando e, possivelmente, diversas profissões como conhecemos serão alteradas, como também, novas surgirão.

No entanto, isso não necessariamente representa um problema às ocupações, isso porque a inovação não chegou para invalidar o trabalho humano, e sim facilitar as atividades diárias.

Nesse sentido, as pessoas não devem se preocupar em ser substituídas pelas máquinas, e sim aprender a trabalhar junto com elas.

Mudança nas dinâmicas das empresas

Com isso, já entendemos que atividades manuais tendem a ser substituídas por softwares e os funcionários passam a ter responsabilidades muito mais estratégicas e dinâmicas.

Essa nova realidade também inspira mudanças na maneira como o ativo humano é contratado, treinado e tratado dentro das corporações.

A tendência é que as pessoas sejam ainda mais valorizadas e recompensadas de acordo com suas contribuições para o crescimento dos negócios.

Nesse cenário, outra alteração já observada é em relação às metas e objetivos das corporações, isso porque antes eram bastantes individuais e hoje são pensadas e trabalhadas em conjunto.

Tudo isso abre espaço para uma necessidade latente das organizações: o desenvolvimento e retenção de talentos. Nenhum colaborador do futuro ficará em uma empresa em que não tem chances de crescer e se desenvolver, para tal, a capacitação cumpre um papel fundamental.

Leia mais: Estratégia de aprendizagem no ambiente corporativo do futuro

Capacitação profissional x capacitação pessoal

De acordo com a pesquisa citada da OECD, 6 em cada 10 trabalhadores adultos não possuem as competências necessárias para lidarem com o futuro do trabalho.

Essa é uma das causas do crescimento das lacunas de habilidades dentro das empresas: não há pessoas preparadas para atenderem às novas demandas.

No entanto, isso também é um reflexo da falta de capacitação pessoal dos profissionais disponíveis no mercado.

Diante disso, o que podemos esperar para o futuro é ainda mais iniciativas de treinamentos dentro das organizações e, ao mesmo tempo, ações para estimular o protagonismo dos funcionários no processo de crescimento profissional.

Qual é a importância do desenvolvimento de pessoas nas empresas?

Até aqui, apresentamos algumas das tendências do trabalho do futuro. Para se adequar às novas iniciativas e, principalmente, preparar toda a sua empresa para atender essas dinâmicas, o desenvolvimento de pessoas é crucial.

Dentre as principais vantagens das iniciativas de capacitação, podemos citar:

  • Melhorias na qualidade dos serviços desenvolvidos;
  • Aceleração da transformação digital na operação;
  • Aumento da motivação dos colaboradores;
  • Valorização do ativo humano;
  • Atração e retenção de talentos;
  • Minimização de erros e redução de gargalos operacionais;
  • Fortalecimento da marca no mercado;
  • Melhorias no engajamento dos colaboradores com a empresa.

Leia também: O que é transformação digital e como o treinamento corporativo fortalece esse processo?

4 dicas para aplicar o desenvolvimento profissional na sua empresa

Para aplicar o desenvolvimento de pessoas nas empresas e acelerar a inovação, algumas iniciativas são importantes, tais como:

1.   Torne a educação corporativa parte da cultura da sua empresa

Quando falamos sobre transformação digital, precisamos ter em mente que não trata-se de um processo isolado ou rápido. Pelo contrário, é um fluxo contínuo que deve ser parte do que a empresa é, faz e representa para o mercado.

Por sua vez, isso é refletido também nos colaboradores e aplicação do desenvolvimento profissional. Diante disso, é preciso tornar a educação corporativa parte da cultura do seu negócio, com um programa de capacitação sólido e constante.

Para tal, faça um planejamento acertado, entenda quais são as principais deficiências do seu negócio e, especialmente, da sua operação. Monte treinamentos direcionados para essas dificuldades e invista em indicadores de desempenho para acompanhar a evolução do seu time.

2.   Invista em planos de carreira junto com seus colaboradores

Um dos focos dos treinamentos corporativos é o crescimento das pessoas. Para isso, é preciso criar planos de carreira que estejam alinhados às expectativas de desenvolvimento dos seus funcionários.

Com isso, identifique os talentos dentro do seu negócio e crie planejamentos individuais de crescimento. Ou seja, entenda as características dos seus colaboradores e o que eles desejam alcançar, desse modo, trace metas e os prazos para atingir esses objetivos.

Leia mais sobre o assunto: Plano de desenvolvimento individual: como desenvolver e reter talentos em sua empresa

3.   Ofereça feedbacks aderentes às necessidades dos seus funcionários e o seu negócio

Para reforçar essa cultura de desenvolvimento de pessoas nas empresas, ofereça feedbacks periódicos aos seus funcionários aderentes às iniciativas de treinamentos e as metas de crescimento estipuladas individualmente.

Dessa forma, é possível acompanhar a equipe de maneira muito mais acertada e orientar os colaboradores de acordo com suas facilidades e dificuldades.

4.   Adote tecnologias para criar treinamentos engajadores

Por fim, nenhum programa de educação corporativa pode ser implementado de maneira efetiva sem ferramentas apropriadas, especialmente no momento atual, em que a segunda onda da pandemia voltou a fechar escritórios e empresas no Brasil.

Diante disso, a melhor maneira é contar com tecnologias acertadas, que permitam a criação de treinamentos engajadores, dinâmicos e inovadores.

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A plataforma Brightspace é um sistema de gestão da aprendizagem desenvolvido pela D2L. Essa ferramenta viabiliza a produção de cursos e treinamentos totalmente personalizados, de acordo com as necessidades do seu negócio.

Contando com um design intuitivo e responsivo, a plataforma Brightspace facilita o acesso dos colaboradores por qualquer dispositivo, apoiando as organizações no momento atual.

Além disso, a plataforma conta com indicadores complexos que permitem aos gestores acompanhar o desenvolvimento de pessoas nas empresas de maneira acertada, com relatórios atualizados e constantes.

Como também, é possível combinar diversas iniciativas para tornar os treinamentos mais engajadores e atraentes, como a aplicação de metodologias ativas.

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