IE Not suppported

Sorry, but Internet Explorer is no longer supported.

For the best D2L.com experience, it's important to use a modern browser.

To view the D2L.com website, please download another browser such as Google Chrome or Mozilla Firefox.

Siete prioridades para las empresas de servicios financieros del mañana

  • Reconstruir la confianza y la marca del empleador.
  • Desarrollar modelos dinámicos de oferta y demanda para la fuerza de trabajo.
  • Maximizar el potencial de los intercambios de talento digitales.
  • Llenar la brecha de habilidades influyendo en los programas académicos y modernizando el aprendizaje corporativo.
  • Digitalizar el lugar de trabajo.
  • Integrar la analítica del capital humano a las decisiones empresariales prioritarias.
  • Rediseñar los modelos de compensación y la estructura de desarrollo laboral.

 

Source: ICAS

Aunque las organizaciones de servicios financieros reconocen que tienen que reinventar los modelos de prestación de servicio, la cultura, y las estrategias de aprendizaje y desarrollo, también es cierto que existen dentro de un entorno extremadamente regulado y riesgoso, por lo que el cumplimiento normativo y la seguridad continúan siendo consideraciones clave ante cualquier tipo de transformación.

Aunque el 88 % de los millennials preferirían una cultura del trabajo colaborativa en lugar de competitiva, la realidad es que el entorno laboral aún mantiene su naturaleza jerárquica. Un 74 % quiere horarios laborales flexibles, pero la mayoría de los bancos y empresas de seguros son muy estrictos en ese aspecto.

  • El 72% de los CEO del sector ven la disponibilidad limitada de habilidades como una amenaza al crecimiento, junto con otras preocupaciones clave como la velocidad del cambio tecnológico (73 %),los cambios en el comportamiento del cliente (69 %) y la competencia creada por el ingreso de nuevas empresas al mercado (59 %).
  • El 71% de los CEO del área de servicios financieros modificaron la estrategia de personal para reflejar las habilidades y las estructuras de empleo que necesitan para el futuro, pero solo el 25 % de ellos realizó cambios significativos.
  • Solo el 10% está usando la analítica de datos para encontrar, desarrollar y retener al personal.
  • Uno de cada cinco CEO (19 %) creen que la tecnología ha transformado por completo la competencia en su sector durante los últimos cinco años, mientras que el 44 % sostiene que ha tenido un impacto significativo.
  • Solo el 53% de los CEO del sector de servicios financieros cree que su organización cuenta con habilidades digitales sólidas.
  • El 41% de los CEO del sector admiten que están analizando el impacto que tendrá la inteligencia artificial en la necesidad de habilidades en el futuro.
  • La empresa del mañana, en la que la agilidad tendrá un papel central, generará importantes cambios en el sector de los servicios financieros.
  • En una realidad donde las organizaciones de servicios financieros se enfrentan a una dura competencia contra otros sectores, como el tecnológico, se necesitan nuevos enfoques de contratación y de desarrollo del personal.
  • El miércoles es el día más popular para aprender en el trabajo.

Want to get the full story?

Sign up to read this section.

Por favor complete este campo obligatorio.
El número de teléfono debe ser un número válido.
Gracias por enviar este formulario.

Puede cancelar la suscripción en cualquier momento. La información personal puede ser recolectada, usada y divulgada de acuerdo con nuestra declaración de privacidad. Tenga en cuenta que si usted no da su consentimiento expreso, podemos, en circunstancias limitadas, seguir enviándole comunicaciones en virtud de las disposiciones de consentimiento implícito de la legislación antispam aplicable.