Siete prioridades para las empresas de servicios financieros del mañana

• Reconstruir la confianza y la marca del empleador.
• Desarrollar modelos dinámicos de oferta y demanda para la fuerza de trabajo.
• Maximizar el potencial de los intercambios de talento digitales.
• Llenar la brecha de habilidades influyendo en los programas académicos y modernizando el aprendizaje corporativo.
• Digitalizar el lugar de trabajo.
• Integrar la analítica del capital humano a las decisiones empresariales prioritarias.
• Rediseñar los modelos de compensación y la estructura de desarrollo laboral.

Source: ICAS

Aunque las organizaciones de servicios financieros reconocen que tienen que reinventar los modelos de prestación de servicio, la cultura, y las estrategias de aprendizaje y desarrollo, también es cierto que existen dentro de un entorno extremadamente regulado y riesgoso, por lo que el cumplimiento normativo y la seguridad continúan siendo consideraciones clave ante cualquier tipo de transformación.

Aunque el 88 % de los millennials preferirían una cultura del trabajo colaborativa en lugar de competitiva, la realidad es que el entorno laboral aún mantiene su naturaleza jerárquica. Un 74 % quiere horarios laborales flexibles, pero la mayoría de los bancos y empresas de seguros son muy estrictos en ese aspecto.